К внешним факторам риска относятся

К внешним факторам риска относятся

Факторы риска могут быть рассмотрены как внешние и внутренние характеристики, особенности ситуации, способные породить риск, т.е. повлиять на отклонение от поставленной цели. Они обусловлены особенностями сфер, в которых возникают, т.е. источниками.

Основными факторами риска являются неопределенности различной природы, присущие объекту принятия решений и внешним условиям, оказывающим существенное влияние на этот объект, а также субъективные мотивации и реакции лица, принимающего решение.

Целесообразно выделить наиболее важные факторы, порождающие риск, и указать, каковы их основные проявления, так как знание источников риска позволяет принимать заблаговременные меры, ослабляющие их действие.

С одной стороны, все факторы, так или иначе влияющие на риск, можно условно разделить на две группы [100]:

  • 1) объективные, к которым относятся факторы, непосредственно не зависящие от самого предпринимателя (инфляция, конкуренция, анархия, политические и экономические кризисы, экология, таможенные пошлины, наличие режима наибольшего благоприятствования и т.д.);
  • 2) субъективные — факторы, непосредственно характеризующие данного предпринимателя (производственный потенциал, техническое оснащение, организация труда, выбор типов контрактов с инвестором или заказчиком и т.д.).

С другой стороны, представляется целесообразным выделять факторы риска в зависимости от источников, их порождающих. Такой подход к анализу источников и факторов риска может лечь в основу классификации рисков для каждой конкретной деятельности.

Процесс производственно-сбытовой деятельности предприятия можно условно разбить на три основных этапа:

  • 1) снабжение, ключевой проблемой которого является процесс заготовления сырья;
  • 2) производство — начиная с производственно-технологических вопросов и заканчивая вопросами эффективности менеджмента;
  • 3) реализация готовой продукции. Успех определяется эффективным использованием принципов маркетинга.

Существует некий связующий элемент, в котором проявляется взаимозависимость всех трех этапов, — экономические отношения, возникающие по поводу движения стоимости. Именно при помощи такого элемента осуществляется взаимодействие предприятия с внешней средой. Необходимо также упомянуть информационные потоки, поскольку отсутствие движения информации либо ее недостаток как раз и обусловливают возникновение того или иного риска, несмотря на то что только благодаря принципу асимметричности информации возможно осуществление и развитие рыночных отношений.

На этапе, связанном с приобретением сырья, одним из источников рисков является состояние отрасли, производящей сырье. Если в целом по данной отрасли наблюдается спад, регистрируются проблемы, связанные с организацией производства, проведением расчетов, обеспеченностью финансовыми ресурсами, то данная отрасль может стать мощным источником риска для предприятий, пользующихся ее продукцией в производственных целях. Факторами риска в данном случае являются:

  • • качество сырья и его стабильность;
  • • цены на сырье, их динамика, соответствие общему уровню инфляции, соотношение с ценами на аналогичную продукцию зарубежного производства, соотнесение цены с качеством;
  • • стабильность и надежность поставщиков;
  • • стоимость транспортировки сырья;
  • • потери в процессе транспортировки;
  • • расходы на ввоз сырья из-за границы;
  • • способ и график оплаты.

Достаточно мощным источником рисков являются договорные отношения, возникающие в связи с поставками сырья, особенно из- за границы. Факторы риска в данном случае сводятся к составлению и выполнению договорных условий, в том числе:

  • • условия поставки, включающие обязательства сторон по транспортировке товара, наличие упаковки и маркировки, момент перехода собственности на товар;
  • • условия и график оплаты, в том числе величина и сроки предоплаты либо отсрочки платежа;
  • • распределение оплаты транспортных и накладных расходов;
  • • критерии качества товара (соответствие ГОСТам и ТУ);
  • • штрафные санкции за невыполнение условий договоров в случае нарушения условий оплаты поставки либо качественных характеристик товара.

Кроме того, в данном случае источниками рисков могут являться несбалансированность:

  • • условий договоров на поставку сырья и отгрузку готовой продукции;
  • • сроков поставки сырья и отпуска его в производство;
  • • денежных потоков с точки зрения своевременного обеспечения оплаты поставленного согласно договорам сырья.

Проблемы менеджмента на стадии заготовления сырья как источник риска отчасти вытекают из рациональности и сбалансированности условий договоров и могут порождать следующие факторы:

  • • процесс формирования запасов сырья на складе (их избытка или дефицита);
  • • организация и качество складского учета движения сырья;
  • • соблюдение условий хранения сырья;
  • • эффективное распределение ответственности между сотрудниками — участниками процесса заготовления и отпуска в производство сырья и контроль ее соблюдения.

Все упомянутые факторы риска, проявляющиеся на первом этапе, могут усугубляться из-за того, что процесс закупки сырья, как и процесс производства, может носить сезонный характер. Соответственно, возникает необходимость приобретения существенных запасов сырья с учетом сезонных колебаний спроса, что приводит к проблемам, связанным не только с планированием оптимальной величины запасов сырья, но и с координацией денежных потоков.

На стадии производства в качестве одного из источников рисков может фигурировать производственно-технологический цикл. Действительно, существенные потери материальных, трудовых, финансовых и прочих ресурсов могут возникнуть в следующих случаях:

  • • при несоблюдении требований технологии;
  • • в результате остановки производства, вызванной различными причинами, например из-за переоборудования;
  • • в результате хищений или халатности работников, задействованных в производстве;
  • • из-за неучета отклонений фактических потерь сырья от нормативных в рамках технологического цикла;
  • • в процессе ведения документации;
  • • при нарушении условий труда, в том числе социально-психологического климата, величины и стабильности заработной платы;
  • • из-за производственного травматизма и несоблюдения правил техники безопасности;
  • • в результате экологического фактора, например загрязнение окружающей среды и др.

Все перечисленное относится к факторам риска, возникающим в рамках производственно-технологического цикла. В процессе производства факторы риска также могут быть обусловлены некорректным и неэффективным менеджментом. В данном случае они могут включать:

  • • соблюдение условий хранения полуфабрикатов и готовой продукции;
  • • формирование и исполнение графика производства;
  • • определение материальной и административной ответственности за возникновение потерь, произошедших по вине сотрудников и администрации.

Основными источниками риска на стадии реализации готовой продукции являются направления политики предприятия в отношении основных элементов комплекса маркетинга — товара, цены, методов распространения и методов стимулирования. Однако формирование и реализация такой политики согласно основному принципу и философии маркетинга всецело определяется поведением и пожеланием потребителей.

Существенным источником риска для предприятий становятся особенности потребительского поведения и структура потребительских предпочтений. Соответственно, факторами риска в этой области являются:

  • • темпы роста рынка;
  • • емкость рынка;
  • • стадия жизненного цикла рынка;
  • • эластичность спроса;
  • • сегментация потребителей, ориентация предприятия на определенные целевые сегменты;
  • • удовлетворенность потребительских предпочтений. Специфические факторы риска, присущие данной сфере производства:
  • • структура спроса на рынках товаров и народного потребления, и производственного назначения;
  • • цикличность / сезонность спроса;
  • • ориентация на разные целевые сегменты на различных рынках, вызывающая необходимость по-разному строить маркетинговую политику в отношении разных товаров.

Используемая предприятием товарная политика также может являться источником риска, охватывая:

  • • товарный ассортимент и его структуру;
  • • потребительские характеристики товаров и их соответствие потребительским предпочтениям;
  • • стадии жизненных циклов товаров и их согласованность во времени;
  • • предложение сопутствующих, дополнительных и других товаров;
  • • упаковку;
  • • сервисное обслуживание.

Источниками риска ценовой политики являются:

  • • тип рынка, на котором работает предприятие, тип конкуренции;
  • • структура предложения на рынке и тип товара;
  • • согласованность в динамике цен на продукцию и сырье;
  • • процесс формирования торговой надбавки (метод установления цены).

Источники риска сбытовой политики:

  • • используемые каналы товародвижения (их протяженность, широта);
  • • посредники, участвующие в процессе товародвижения;
  • • условия работы с посредниками, в том числе договорные (согласованность условий договоров на поставку сырья и отгрузку готовой продукции, а также сбалансированность денежных потоков). Политика маркетинговой коммуникации (система формирования

спроса и стимулирования сбыта — ФОССТИС) предполагает:

  • • рациональное использование средств маркетинговой коммуникации;
  • • организацию рекламного процесса, начиная с определения желаемой ответной реакции целевой аудитории и заканчивая медиапланированием;
  • • применение различных методов стимулирования сбыта. Конкуренты, их поведение на рынке также являются мощным источником риска. В качестве факторов риска в данном случае могут быть рассмотрены:
  • • тип конкуренции;
  • • занимаемые конкурентами доли рынка, их динамика.

При анализе конкурентов внимание необходимо обращать на те же аспекты деятельности, что и при анализе собственных элементов комплекса маркетинга, а именно на:

  • • товарную политику;
  • • ценовую политику;
  • • сбытовую политику;
  • • политику ФОССТИС.

В результате такого анализа должен быть сделан вывод относительно конкурентных преимуществ анализируемого предприятия и его основных конкурентов. Слабые стороны конкретного предприятия по отношению к конкурентам также будут являться факторами риска.

Источниками риска могут быть не только производственные аспекты деятельности предприятия, но и ее финансовая сторона. В данном случае источники будут как внутренние, вызванные процессом управления финансами предприятия, таки внешние, поскольку действующее предприятие не может быть рассмотрено как замкнутая система, оно осуществляет свою деятельность в тесной взаимосвязи с окружающим пространством, описанным элементами макро- и микросреды.

Кроме того, мощным источником рисков являются информационные потоки, при помощи которых осуществляются взаимодействие структурных подразделений внутри предприятия и связь предприятия с окружающей средой.

Возможны два подхода к описанию и классификации источников риска, проявляющихся в финансовых аспектах деятельности предприятия.

Первый подход предполагает в качестве источников риска выделять внешние по отношению к предприятию и внутренние источники. Внешние источники — это прежде всего действия основных финансовых контрагентов (поставщиков, подрядчиков, фискальных и контролирующих органов) на микроуровне, а также на макроуровне — состояние и изменение существующей общегосударственной или мировой финансовой системы. Соответственно, внутренние источники обусловлены действиями и отношениями, возникающими в процессе производственно-хозяйственной деятельности внутри фирмы. Такой подход имеет существенный недостаток, связанный с затруднениями при попытке оценить эффективность и адекватность управленческой реакции на изменение условий внешней среды.

При формировании второго, более предпочтительного подхода, исходят из предпосылки, что результатом внешних и внутренних источников риска станут некие изменения, связанные с привлечением (приобретением, формированием) финансовых ресурсов и их расходованием. Кроме того, значительная часть внешних источников риска может быть эффективно нейтрализована благодаря грамотному внутрифирменному финансовому менеджменту. Таким образом, предлагается все источники риска, связанные с финансовыми аспектами деятельности предприятия, разделить на две группы: процесс управления активами и процесс управления пассивами. При этом некорректно относить данный подход строго к стадии производства, так как необходимость управления активами и пассивами присутствует как на стадии заготовления сырья, так и на стадии формирования финансовых результатов.

Согласно второму подходу одним из основных источников риска для любого предприятия является процесс использования финансовых ресурсов. Факторами риска в данном случае могут быть:

  • • структура кредиторской задолженности;
  • • соотношение собственных и заемных средств;
  • • структура источников оборотных средств;
  • • управление финансовыми результатами, в том числе структурой себестоимости, формированием и использованием прибыли. Эффективность использования активов также может быть рассмотрена как источник риска. В этом случае факторами являются:
  • • структура активов в целом, в том числе основных и оборотных средств;
  • • эффективность формирования и использования основных и оборотных средств.

Недостаток, неполнота или низкое качество информации также могут являться источниками рисков. В этом случае факторами риска являются:

  • • отсутствие или недостаточное качество проведенных исследований рынка;
  • • потери информации в процессе ее движения внутри предприятия (в результате некачественного учета, анализа или неполноты передачи от одного структурного звена или сотрудника другому);
  • • искажение информации, поступающей от контрагентов (поставщиков, подрядчиков, посредников, других участников рыночной инфраструктуры) или переданной им;
  • • игнорирование информации, описывающей изменения параметров внешней макросреды.



Источник: studref.com


Добавить комментарий